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再试牛刀——东胜公司探寻未动用储量低成本效

发布时间:2020-03-22 19:33浏览次数:

  78天打4口新井,平均建井周期从38天缩短到19.5天,投资优化600万元,单井产能全部达到预期……

  新春伊始,一组数字给东胜公司带来信心。

  2020年对东胜公司来说“压力山大”,原油产量增加2万吨,成本压减幅度达到近1亿元。作为以开发未动用储量为主的东胜公司来说,关键在于如何保证在50美元/桶盈亏平衡点条件下,内部收益率达到8%以上。

  牛25区块实现经济动用,给了他们信心,也为未动储量的低成本投入高效益开发找到一把钥匙。

  疯狂的想法

  牛25区块刷出了新“速度”。

  去年12月投产的牛25-斜73井,从钻井搬上到交井,建井周期只用了23天,单井产量达到每天8.5吨。这口看似普通的新井,在未动储量刷新了钻井速度的新纪录。

  集团公司大力提升勘探开发“七年行动计划”出台以来,这个公司就瞄准了牛25区块。2019年三季度油田经济活动分析会上,一个关于“油井建井周期30天”的话题,吸引了当时参会的东胜公司总经理刘小波,他萌生一个大胆的念头:东胜人整体年轻,年轻人就要敢于“疯狂”,不固于常规、不限于经验、不畏于权威,敢于挑战未知,让不可能变可能。

  油田11个未动用储量区块流转,东胜公司中标了3个区块。在一次论证会上,刘小波再次提出大胆设想:把建井周期降至20天以内!

  建井周期是指钻井中,从钻机搬迁开始到完井的全部时间,是反映钻井速度快慢的一个重要指标。

  东胜公司副总经理吴伟说,钻井投入在整个新井投资中的比重占到七成,是实现未动储量低成本投入高效率开发的关键。

  不过在他看来,这一大胆探索的背后,是东胜公司求生存面对的背水一战。

  2020年东胜公司新井计划超过100口,此前原油评价一直停留在每桶60美元。由于储量品位差,很难为公司发展创造更多效益。

  吴伟算了一笔账,按照三年建产40万吨能力计算,从60到50美元这一步跨越,能节省6个亿的投资成本。

  他说,想要实现内部收益率达到8%以上的目标,必须把成本控制在50美元/桶盈亏平衡点,才能获得更多效益。“虽然这不是一件容易事,却是实现公司长久发展的唯一办法”。

  这一大胆想法很快在牛25区块变成现实。这个公司在该区块部署的4口新井,不仅成功扩边找到新的未动储量,还接连刷破建井周期的新纪录,其中最短用时只有18天。

  分管地质和开发工作多年后,吴伟又研究起了钻井技术。

  之所以再次选中牛25区块,吴伟说,主要看重三个方面:单井产能较高、储量相对较好、工艺技术相对成熟。不过相比上一次,他认为这次优化的难度要更大。

  随着资源品位变差和高度市场化,对已经开发了多年未动储量的东胜来说,站在一条新的跑线上。想要在未动储量开发中保持领先,必须通过技术优化投资实现低成本高效益开发。

  过去打井都是委托乙方出方案和设计,作为甲方——东胜公司只需要做好监督就够了,对于压减投资费用,更多是依靠“砍价”。而现在,他们不仅要清楚了解钻井过程的每道工序,还要深入每个环节进行剖析和优化,通过提高钻井速度把投资费用降下来,找到让甲乙双方共赢的方案。

  其实在牛25区块,依靠钻井工艺优化实现低成本效益开发的做法已经不是第一次。

  25年前,东胜公司就尝试在钻井过程中取消技术套管,一举获得成功,不仅每口井节约投资成本近百万元,还让成立不久的东胜在这里赚取第一桶金。

  “更何况当前的环境,无论对作为甲方的采油厂和油公司,还是作为乙方的工程公司来说都不乐观,砍价带来的空间已经变得很小,唯一的办法就是寻找共赢。”吴伟说。

  于是东胜公司采取地质工程一体化技术,一方面最大限度把油藏认识清楚,在勘探认识上做足准备;另一方面把定额解剖开,对每一步工序细化,把能省去的环节省去,能由甲方直接提供的材料由甲方承担,减轻乙方负担,对能够缩短时间的环节加强衔接,通过一系列技术优化维护双方利益实现最大化,既让甲方少付出,又不让乙方吃亏。

  基于这一想法,东胜公司与乙方经过反复谈判,以“1+3”的方式进行战略合作,最终牛25区块的4口井,平均单井投资优化了近150万元。

  被复制的经验

  从“门外汉”到对钻井技术了解的不断深入,如今的东胜公司再面对新井定额时,心里有了更多底气。

  就在几天前,他们又一次把录井的费用从10万元压减到3万元,节约了70%的投资成本。“以前对钻井我们是纯甲方,不懂也无法拒绝,但现在,我们可以根据优化的结果告诉乙方如何做更好。”吴伟说。

  “人走夜路,走不快,因为不知道地形;白天走路快,因为熟悉地形。”对于牛25区块盈利的背后,东胜公司党委书记李山形象地打了一个比喻。

  麻雀虽小,意义重大。回头看牛25区取得的效果,吴伟表示,重点不在于这几口井的成功,而在于它像一把钥匙一样,帮助东胜公司在未动储量实现低成本投入高效益开发打开一扇窗。

  一是倒逼地质开发人员学习钻井工艺技术,不仅做到对地质工艺和地面工程有所了解,对钻井工艺也有所了解,然后做到更有效的优化和提升。二是具有可复制性。

  据了解,东胜公司目前在未动用油藏的未动储量达到4000万吨,加之流转过来的位于河口和纯梁三个区块的2000万吨储量,这些都将是下一步东胜公司要发力的方向。

  吴伟说,在今后三年未动用储量建设中,牛25区块的经验完全可以在这里得到借鉴复制和推广。而且公司还不光对钻井进行优化,还将把这一经验复制到录井、测井、采油工艺、地面工程等方面,为实现未动储量低成本投入高效益开发创造一个良好的环境。

 

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